从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。

    臻学与昆山市工业技术研究院深度交流，共谋对策——双方拟定了一系列培训方案。臻学充分结合昆山市工业技术研究院自身发展特点，从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。

    臻学此次为昆山市工业技术研究院课程培训安排是从7月份开展到9月份结束，为期三个月开展的课程有《研发流程优化》、《研发项目管理》、《从专业走向管理》，共计48个课程学时，通过课程后的培训结果跟踪，参与课程的学员们总结本次课程的收获有：
    1、了解新产品开发价值体系
    2、熟悉新产品开发流程模型
    3、掌握新产品开发流程设计方法
    4、领会新产品开发流程管理技巧
    5、把握新产品开发流程优化手段
    6、认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
    7、掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则
    8、掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高
    9、了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程
    10、如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用
    11、认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用
    12、学习产品开发的不同阶段流程的设计要点