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| 2月精品公开课《非财务经理的财务课程》 |
| 【培训背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
【课程优势】
Ж【简单实用的财务思维】管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策
Ж【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具
Ж【充分深入的案例解析】身临其境，对企业里日常经营情况深入剖析，即刻掌握
【培训收益】
Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平
Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
【培训对象】
Ж本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工
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【课程大纲】
第一模块：全面系统的认识财务
* 全面认识企业的“仪表盘”——财务
- 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
- 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
- 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
* 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
- 企业的“底子”：资产负债表
◎ 钱是谁的？
◎ 钱从哪里来？到哪里去？
◎ 财务结构是否合理？有何风险?
- 企业的“面子”：利润表
◎ 企业赚钱了吗？
◎ 利润是如何形成的？
◎ 影响利润的因素有哪些？
- 企业的“日子”：现金流量表
◎ 企业的钱是怎么花的？
◎ 现金流中隐藏着什么风险？
* 公司各项经营活动如何在报表上反映？
* 情景模拟：
- 大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
* 财务分析的核心思路“1、2、3”
- 一个起点：销售收入
- 三大运作：利润、周转、结构
- 两大结果：风险和回报的平衡
* “透视运营风险”，确保企业稳健经营
- 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
- 如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
- 提高资金使用效率，优化资源效用
* “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
- 通过财务比率衡量绩效
◎ 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
◎ 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
◎ 如何优化资本结构：资产负债率
◎ 如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
◎ 利润回报：少花钱，多赚钱！
◎ 加速周转：少占用钱，多收钱！
◎ 优化结构：用谁的钱赚钱！
* 案例解析
- 五种资金危机如何避免？
- 透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
* 分组讨论：借鸡生蛋
- 三家公司现金流情况比较
- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块：预算管理——精准达标器
* 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
* 预算管理体系的建立
- 预算目标：如何确定预算目标？
- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 预算差异分析及评估
* 零基预算：突破传统预算方法的新实践
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
* 不同管理目标下的成本划分思路：
- 直接成本、间接成本
- 固定成本、变动成本
* 保本点分析：
- 规模效益与销售定价
- 采购谈判中的保本点应用
* 成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点
- 产品盈利能力
- 产品品种选择
* 案例解析
- 销售费用预算
- 卖得多，赚得多？还是亏得多？
* 分组讨论
- 如何避免年底突击花钱？
- 如何发现不合理的费用？
- 某公司的成本划分思路
- 采购如何摸到供应商的底价？
* 情景模拟
- 小船航行
* 综合案例演练
【培训价格】：6800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：全职讲师
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